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深圳时代智慧三招搞定绩效考核

培训费用

更新日期

  • 面议

    2021-01-20 16:08

深圳时代智慧(TWM)管理咨询中心
  • 所在地区广东 深圳市
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  • 注册资本|未填写
  • 企业类型|企业单位
  • 主打课程|企业管理, 员工培训, 企业内训
  • 学校地区|广东/深圳市
  • 学校荣誉|
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有效期至长期有效 最后更新2021-01-20 16:08

深圳时代智慧三招搞定绩效考核

  

深圳时代智慧三招搞定绩效考核

【课程费用】

3200 元/人 (含教材费、培训费、中午工作餐费等)

【课程对象】

人力资源部 人事专员 人事主管

【课程背景】

目前很多企业正面临着如下苦恼:

行业空间巨大,企业冲高乏力;

经营压力堆积,目标无法传递;

企业盈利渐微,成本费用高企;

工资每年增长,员工工作动力低下

架构臃肿庞大,工作事倍功半;

这些都是因为:绩效机制乏弱,没有激励,员工责任意识淡薄所导致!

实战人力资源管理咨询专家谢炎老师融合十多年企业管理实战与咨询行业经验,集近百家企业鲜活管理咨询实战案例,精心打造的咨询式绩效管理黄金课程;就如何针对性的设计企业绩效考核方案,如何成功有效推行绩效考核体系与您进行精彩的分享,您将获得开启绩效智慧之门的钥匙。

【培训特点】

特点一:

运用人力资源管理咨询的专业技术与方法,为企业度身设计的专业性咨询式绩效管理培训课程,并协助企业系统跟踪与培训成果落地。

特点二:情景对话式的全景实战绩效管理案例内容。

课程内容的设置紧扣实战工作场景、工作步骤和工作中可能遇到的难题,模拟管理人员面对问题及处理问题的整个过程,使课程内容与实际工作紧密结合,形成“情景对话式”的实战培训效果。

特点三:把空洞的绩效管理理念落实到动作分解的实战培训风格,让学员课堂听完回去就能应用。

传统的绩效管理培训大都是教授式风格,讲者精彩绝纶,听者拍手称快,但实际上学员装着满脑子的“知识”回到岗位上却无从着手,更无法提高工作的绩效。

特点四:注重绩效管理难题破解的实战培训方法。

特点五:互动不多,但气氛活跃,学员参予,信息量大,课程内容本身就是最好的互动。

【报名理由】

花培训的价格,享受咨询式的服务(价值80,000元)

让您自己设计的绩效管理体系可堪比专业管理咨询公司

与国内咨询界绩效管理专家面对面交流、沟通

免费为学员企业(报名2人)提供1天现场绩效管理诊断及顾问式辅导

【课程大纲】

第一部分:绩效管理在企业运营管理中的战略意义

1、绩效管理与考核的目的

2、研讨:企业在推行绩效管理过程中遇到了那些问题?

3、企业绩效管理活动的发展经历了四大阶段

4、绩效管理五步法

5、企业推行绩效管理系统的三大难点

第二部分:绩效管理工具之一—冰山素质模型

素质考核指标的建立流程(5个关键步骤)

第一步:建立素质指标库

第二步:划分职位族

第三步:识别各职位族的考核指标

第四步:编制素质指标词典

第五步:编制季度/年度素质指标考核表

问题分享:采用什么样的方法对行为和能力指标进行考核?

现场练习:以小组为单位,识别所在小组某一岗位的能力素质考核指标

第三部分:绩效管理工具之二——平衡计分卡(BSC)

平衡计分卡BSC的发展历程

分享内容:如何提取部门绩效考核指标KPI?

如何从战略地图中提取部门绩效指标KPIs的步骤

案例分享:帮助某企业所做战略地图

现场练习:

以小组为单位,从平衡积分卡的四个维度,编制出你公司明年的战略地图?

第四部分:绩效指标KPI的建立流程

第一步:编制战略地图

第二步:各部门战略主题识别及kpi分解

第三步:编制各部门平衡计分卡

第四步:对KPI进行筛选

第五步:对KPI进行定义、规划

第六步:编制绩效指标词典

第七步:编制季度/年度绩效考核表

第五部分:绩效管理体系中的八大核心问题

核心1:TC模型和指标的量化

分享案例:人力资源部KPIp提取案例

课堂练习:提取绩效指标KPI?

核心2:指标的有效性分析

人力资源部案例:筛选KPI的具体过程

如何对KPI进行最终选择?

核心3:指标权重的制定

核心4:指标考核的方法

核心5—定性指标定量化:通过等级描述使定性指标间接量化

核心6—指标均衡性:对KPI进行考核周期的规划

核心7:部门之间的考核尺度一致性

核心8:绩效数据的搜集问题

第六部分:企业各类人员的绩效考核

1、如何做经营班子的绩效考核?

2、如何做营销人员的绩效考核?

3、如何做职能部门的绩效考核?

第七部分:绩效考核制度的框架和要点

绩效考核体系遵循的四大原则

员工绩效考核方案设计思路

考核组织及部门之间的分工和协作

考核内容及考核周期的确定

实行绩效奖惩要注意的问题

绩效奖惩的方法

考核结果在员工绩效管理中的运用

第八部分:绩效辅导、绩效沟通与反馈

中国人特殊的沟通方式

与上司沟通的几个原则

跨部门绩效沟通注意事项

与下属沟通的几类策略与方法

第九部分:推行绩效管理的难点与对策

绩效管理系统有效运行的关键因素

影响员工绩效的七大因素

推行绩效考核与管理的四个阶段

第一阶段:文化适应阶段

第二阶段:制度强化阶段

第三阶段:习惯固化阶段

第四阶段:体系自动运行阶段

【讲师简介】

谢炎(咨询式绩效管理培训倡导者)

时代智慧资深咨询顾问,高级讲师

中国人力资源协会理事

中国民营企业研究院高级顾问

深圳市人力资源研究会开发部主任

湖北卫视《职业指南》栏目特约顾问

中央电视台《前沿讲座》特约嘉宾

深圳市总工会特聘讲师

福建省人力资源管理师协会特聘管理顾问

中山大学、清华大学、武汉大学特聘客座教授

多家企业绩效与薪酬管理委员会顾问委员

学校信息
学校名称 深圳时代智慧(TWM)管理咨询中心 经营模式
注册资本未填写 学校注册时间1998
学校所在地广东/深圳市 企业类型企业单位 ()
保 证 金已缴纳 0.00
主打专业企业管理, 员工培训, 企业内训
联系方式
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